transformação/
Gestão
de inovação

Nós podemos ajudar em suas ações de inovação.


Se você deseja contratar uma consultoria para auxiliar em suas ações de inovação, então veio ao lugar certo. Nosso método vai auxiliar sua empresa a planejar e implantar os projetos que a levarão ao crescimento sustentado. Entre em contato pelo formulário do site, mande e-mail para contato@3neuron.com ou ligue para (48) 3028-8297 e conheça os nossos serviços:

  • MODELO DE INOVAÇÃO
    Compreender a estrutura e necessidades do negócio é o primeiro passo para implantar o processo de inovação. Cada organização possui anseios e objetivos, que precisam ser compreendidos e incluídos na inovação, para garantia da sua efetividade. Nesta etapa, levantamos as necessidades do cliente e elaboramos um plano de inovação, que conterá o modelo e a estratégia da empresa para a implantação de um processo que possibilite sistematizar a gestão da inovação no âmbito organizacional.

  • EDUCAÇÃO PARA A INOVAÇÃO
    Estabelecer cultura e educar a organização para implantação da gestão da inovação é fundamental para o sucesso de qualquer iniciativa. Contamos com workshops, treinamentos e mentorias que ajudarão sua equipe a entender o método e aplicar o processo de forma adequada, para o alcance dos resultados esperados.

  • GESTÃO DA INOVAÇÃO
    Com base no plano de inovação definido, apoiamos na implantação e internalização do processo, com a execução de ações específicas que objetivam operacionalizar a gestão da inovação na organização. Isto inclui a execução e o monitoramento de programas específicos, alinhados às estratégias e processos adotados pela empresa.

  • INOVAÇÃO ABERTA
    Quando o plano de inovação inclui a inovação aberta, contamos com diversas ferramentas que apoiam no desenvolvimento de ideias e soluções:
    - HACKATHON: maratona de desenvolvimento realizada geralmente num final de semana, que possibilita aos participantes analisar as dores do cliente, definir e validar o problema, estabelecer e validar a solução, realizar a prototipação e produzir um produto mínimo viável (MVP) que possibilite a “experiência do usuário”;
    - XHACKATHON (eXtented Hackathon): semelhante ao Hackathon, é realizado no período de 21 (vinte e um) dias, ou seja, três semanas. Seu caráter menos intensivo possibilita que as ideias sejam trabalhadas com mais profundidade, ampliando sua validação junto aos usuários e a quantidade de funcionalidades que são incluídas no MVP;
    - HACKEDITON (hacker + expedition): para resolução de problemas com maior profundidade e complexidade, o Hackedition possui duração de 6 (seis) meses e equivale a um processo de pré-incubação. Além do desenvolvimento do MVP, nesta modalidade são analisados aspectos relativos ao negócio, como a estruturação societária, contrato social, projeções financeiras, plano preliminar de marketing, entre outros;
    - PRÉ-INCUBAÇÃO: as ideias geradas de um programa de inovação aberta, como por exemplo o Hackathon, em geral precisam ser lapidadas e o MVP evoluído antes da sua efetiva entrada no mercado. Com este objetivo, a pré-incubação permite avançar no desenvolvimento do produto/serviço, ao mesmo tempo que aborda outros aspectos relativos ao negócio como a estruturação societária, contrato social, projeções financeiras, plano preliminar de marketing, entre outros;
    - INCUBAÇÃO: após o período de pré-incubação, ou desde que a ideia esteja lapidada e um MVP desenvolvido e pronto para ser testado no mercado, é hora da incubação. Um conjunto de aspectos relacionados à governança, finanças, marketing e comercial são estruturados, e uma estratégia de inserção no mercado é definida. Ao final da incubação, o produto/serviço deve estar sendo comercializado, com aceitação pelo mercado;
    - ACELERAÇÃO: com o produto desenvolvido, é hora de ampliar a participação no mercado. Nesta etapa, aspectos relacionados à governança, finanças, marketing e comercial são aperfeiçoados, objetivando alavancar o negócio;

  • INOVAÇÃO CORPORATIVA
    Em muitas ocasiões, o plano de inovação elaborado aponta que a melhor forma de gerenciar a inovação é aplicar um método corporativo, que privilegie a participação de colaboradores, parceiros de negócio, clientes e fornecedores atuantes no ecossistema da organização. Para situações desta natureza, contamos com diversas ferramentas que apoiam no desenvolvimento de ideias e soluções:
    - FORMALIZAÇÃO DAS DORES/NECESSIDADES DO CLIENTE: uma etapa crítica da gestão da inovação é o levantamento e formalização das dores do cliente. Falhas neste processo podem levar à captação de ideias e projetos desalinhados com os objetivos e estratégias da organização. Nosso método ajuda sua empresa a analisar as necessidades sob um conjunto de aspectos, refinando ideias e potencializando o sucesso das soluções;
    - PROGRAMA DE SELEÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE IDEIAS: voltado para a seleção direcionada de ideias, o programa instrumentaliza a empresa para a coleta, triagem e desenvolvimento de ideias inovadoras, que podem se transformar em novos e rentáveis produtos e serviços;
    - HACKATHON: maratona de desenvolvimento, realizada geralmente num final de semana, fechada para o público interno. Possibilita aos colaboradores analisar as dores existentes, definir e validar o problema, estabelecer e validar a solução, realizar a prototipação e produzir um produto mínimo viável (MVP) que possibilite a “experiência do usuário”;
    - XHACKATHON (eXtented Hackathon): semelhante ao Hackathon, é realizado no período de 21 (vinte e um) dias, ou seja, três semanas. Seu caráter menos intensivo possibilita que as ideias sejam trabalhadas com mais profundidade, ampliando sua validação junto aos usuários e a quantidade de funcionalidades que são incluídas no MVP;
    - HACKEDITON (hacker + expedition): para resolução de problemas com maior profundidade e complexidade, o Hackedition possui duração de 6 (seis) meses e equivale a um processo de pré-incubação. Além do desenvolvimento do MVP, nesta modalidade são analisados aspectos relativos ao negócio, como a estruturação societária, contrato social, projeções financeiras, plano preliminar de marketing, entre outros.


Por que investir em inovação?


As mudanças no mercado e na sociedade avançam exponencialmente. Nesse contexto, as organizações que mais rapidamente atenderem às novas exigências serão também as que conseguirão absorver as transições do mercado e se beneficiar das novas plataformas de crescimento. A 3NEURON, nestes projetos, apoia você na jornada da inovação, no sentido de facilitar a ideação, o desenvolvimento de novos serviços e de produtos e sua inserção no mercado.

POR QUE ALGUMAS ORGANIZAÇÕES SÃO MAIS INOVADORAS DO QUE OUTRAS?
No ambiente corporativo, a geração e implementação de ideias não pode ser vista como algo desorganizado e não sistemático. É necessário “abrir caminhos para a inovação”, facilitando o modo como a equipe lida com a resolução de problemas e a formulação de produtos e soluções.
Organizações inovadoras são aquelas que praticam a inovação de forma sistemática, por meio de processo permanente e contínuo, que gere resultados mensuráveis e alinhados as suas estratégias. Segundo o Fórum de Inovação da FGV, inovação é a união da ideia com a ação que gera resultado, revertendo-se em ganhos para os acionistas/cotistas, investidores e demais partes interessadas.

O PROCESSO DE INOVAÇÃO
O processo de inovação deve considerar o negócio da organização e o ambiente no qual atua, para que esteja adaptado à realidade de cada empresa. Por este motivo, a avaliação da estratégia empresarial, das competências relacionadas ao negócio e dos processos da organização são de fundamental importância.
Implantar um processo de inovação testado e aperfeiçoado pode gerar celeridade no desenvolvimento de ideias e evitar desperdícios com a incorreta aplicação de recursos.




Entre em contato pelo formulário do site, mande e-mail para contato@3neuron.com ou ligue para (48) 3028-8297. Nós podemos auxiliar em suas ações de inovação.